Operationalisering van IMVO/ESG-criteria

Het recent afgeronde project van Zuiver richtte zich op de integratie en operationalisering van IMVO/ESG-criteria binnen hun duurzaamheidsstrategie. De aanpak begon met een grondige voorbereidingsfase waarin relevante wetgeving werd onderzocht en de directe invloed daarvan op de bedrijfsvoering werd geanalyseerd. Een gedetailleerde strategie en roadmap werden ontwikkeld om de organisatie te stroomlijnen. Hierbij werden rollen en verantwoordelijkheden duidelijk toegewezen en gedetailleerde plannen voor implementatie en operationalisering opgesteld, met speciale aandacht voor de organisatorische inrichting.

‍

‍

Tijdens de implementatiefase lag de focus op het inkoopdienstverlening en de integratie van essentiële processen en systemen die nodig waren voor de naleving van ESG-normen. Het testen en evalueren van deze systemen speelde een cruciale rol in het meten van de effectiviteit en het vermogen van de organisatie om op duurzame wijze te opereren. Voortdurende aanpassingen werden gemaakt op basis van initiële feedback, wat essentieel was voor de succesvolle implementatie en het fine-tunen van de operationele procedures.

Bovendien was het onderzoek naar en de selectie van de juiste software voor toetsing en ondersteuning van de implementatie een kernaspect van Zuiver’s duurzaamheidsstrategie. Deze stap hielp bij het waarborgen van de compliance met ESG-normen en ondersteunde de duurzame groei en governance op lange termijn. Dit resulteerde in een robuust governance framework dat Zuiver in staat stelt om op een duurzame en verantwoorde manier te groeien en te opereren.

‍

“Ik ben uitermate tevreden met de hele uitvoering van het project. De projectleden hadden duidelijk onderzoek gedaan naar of ervaring met het vraagstuk. Alles was keurig op orde. Time management in vergaderingen was erg goed. ”

Marion Vergouw

Head of Operations