Dit project richtte zich op het helpen van Zuiver bij het integreren en operationaliseren van IMVO (Internationaal Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) en ESG-criteria in hun duurzaamheidsstrategie. Na een grondige analyse van de relevante wetgeving en de impact daarvan op hun bedrijfsvoering, ontwikkelden we een heldere roadmap met toegewezen rollen, implementatiemijlpalen en een ondersteunende governance structuur. Het doel was om de interne processen af te stemmen op langetermijndoelen op het gebied van duurzaamheid en compliance.
Zuiver Interior Group is een interieurmerk dat bekendstaat om zijn innovatieve en duurzame aanpak bij het creëren van stijlvolle en functionele woonruimtes. Het bedrijf combineert esthetiek en milieubewustzijn in elk aspect van ontwerp en sourcing.
Hoewel Zuiver al sterk inzet op duurzaamheid, was er behoefte aan een interne structuur waarin IMVO- en ESG-criteria daadwerkelijk werkbaar en meetbaar zijn. De kernuitdagingen:
Zuiver zocht een strategie die compliance borgt, samenwerking versterkt en duurzame groei mogelijk maakt binnen de hele organisatie.
In nauwe samenwerking met het team van Zuiver:
Analyseerden we de relevante IMVO- en ESG-wetgeving en de impact op de organisatie
Ontwikkelden we een strategische roadmap met duidelijke stappen, rollen en mijlpalen
Selecteerden en testten we ESG-software ter ondersteuning van compliance en datamonitoring
Deze aanpak vertaalde regelgeving naar een werkbaar systeem dat duurzame groei ondersteunt en voorbereid is op de toekomst.
Het project leverde een volledige ESG-roadmap en governance model op waarmee Zuiver ESG duurzaam kon verankeren in de kern van de organisatie. De oplossing zorgde voor integratie van processen, prestatiemonitoring en de selectie van passende systemen, allemaal ontworpen om duurzame groei en naleving van wetgeving te ondersteunen. Zuiver beschikt nu over de structuur, tools en inzichten om verantwoord te blijven groeien en zich aan te passen aan toekomstige regelgeving.
“Ik ben uitermate tevreden met de hele uitvoering van het project. De projectleden hadden duidelijk onderzoek gedaan naar of ervaring met het vraagstuk. Alles was keurig op orde. Time management in vergaderingen was erg goed.”
Head of Operations